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为深入贯彻落实吉林省农村信用社联合社一季度经营分析会会议精神，促进全年任务目标的完成，近日，吉林靖宇农村商业银行召开行务会扩大会传达学习，确保将会议精神内化于心、外化于行。由党委副书记、行长传达了省联社2023年一季度经营分析会相关精神。靖宇农商行经营班子成员、各部室经理、支行行长及分理处负责人共计40余人参加会议。

结合省联社年初工作会议及一季度经营分析会会议精神，结合全行实际情况，靖宇农商行提出下一步工作部署：

要认真落实会议精神，主动学习会议内容。要确保将会议精神传达给全体干部员工，各部室召开内部小会、各网点利用晨会等形式将会议精神传达到每位员工，深刻领悟会议内涵，牢牢把握学习重点，认真对一季度经营分析会精神进行学习，围绕会议精神，查找自身不足及差距，努力做好相应本职工作。领导班子定期到网点进行走访，督导落实学习情况。

要以优质的服务体验构建优良的客户关系。就省联社一季度经营分析会提出开展战略合作，靖宇农商行副行长徐艳光会上解读《助力民企发展促进吉林振兴“春风行动”实施方案》，坚持助企发展为主线，共建银商、银税两大服务平台，开展“千名行长进万企”专项活动。加大实体经济支持，发挥农商行贴近县域市场的优势，积极支持县域实体经济成长，做精做强企业贷款，充分打开差异化竞争市场。

要以创新的管理举措激发创造的内生动力。会上，由财务负责人向大家汇报靖宇农商行一季度的数据指标及完成情况。下一步要发挥财务预算的晴雨表作用。强化息差管理、资产运营，成本核算，盘活非生息资产，提高资产利用率和收入贡献，以量入为出财务理念，在确保固定支出、员工薪酬的前提下，压缩可变费用，优化成本收入比。同时发挥考核激励的指挥棒作用，做到考核公平公开，业绩绩效公开，任务口径公开。绩效向创利单位倾斜，使有为者有位、创利者得利，形成良性循环。落实机关与基层一对一结对督导，在工作上形成互动，在业绩上产生共鸣，确定督导标准、内容、方法，以具体、清晰的目标和着手点落实督导工作，切实解决实际问题，发挥督导工作的联系纽带作用。

要持续进行不良清收，提高发展质效。按照“一户一策”原则，积极行使领导包保主任制，根据不良清收任务清单，落实工作任务，加大清收盘活力度，提高清收盘活效果；加强内部风险管理，堵塞内控薄弱环节的风险漏洞；持续关注外部风险，防止外部风险传导，提升风险防控能力，提高发展质效。（记者 王天武 通讯员 任鹤）

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